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Méthodologie
Les accompagnements suivent des étapes définies pour répondre pleinement à vos contraintes.
Une démarche structurée de A à Z
Accompagnement à distance ou hybride.
"Nicolas a su optimiser nos processus, fluidifier nos flux, tout en préservant l’équilibre avec les autres services grâce à sa vision globale de l’entreprise."
ELiot C.
Ekoscan
Analyse des besoins
Toute démarche débute avec une étude des modes opératoires existants, pour adapter au mieux les outils à mettre en place.
Construction du cahier des charges
Avant de choisir les outils, une description exhaustive des futurs usages est créée en collaboration avec les équipes.
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